-
Kuidas läbi mängu õppida vältima raiskamist
Olukord Eestis on täna sarnane 1920. aastal Briti füüsiku Ernest Rutherfordi lausutud sõnadele: „Härrased, meil pole üldse raha, aeg on mõtlema hakata.” Paljudel on firmadel tekkinud raskused käibe ja kasumi kasvatamisel ning nad on sunnitud vaatama kulude vähendamise poole. Kuid pole saladus, et ainult kulude kärpimisega kaugele ei jõua. Mis on raiskamine? Raiskamine on igasugune inimtegevus, mis kulutab ressursse, aga ei tooda väärtust. Seejuures väärtuseks on ainult see, mis on väärtuslik lõpptarbija silmis ehk mille eest ta maksab. Eristatakse seitset raiskamist – ületootmine, hilinemine (sealhulgas ka ootamine), transport, ületöötlemine, varud, mittevajalikud liigutused ja defektsete komponentide-toodete valmistamine. Rääkides raiskamise vähendamisest võib kuulda paljude ettevõtjate suust vastuväidet, et mis raiskamisest me räägime,…
-
Nõuete nõuded
On selline ütlus – mul on oma põhimõtted. Siis võid arvata, et selle isiku muud tegevused on kuidagi nende põhimõtetega seotud. Mõnikord see on nii aga mõnikord ka mitte. Siiski tahab see isik sellega väita, et ta lähtub millestki, mille alusel teeb ta otsuseid. Nii on ka IT teenuste loomisega. Iga nõue, mis sellise lahenduse loomisel esitatakse lähtub mingist kõrgemast põhimõttest. Need tekivad ja pannakse paikka äri tasandil (riigiettevõttes võiks seda nimetada sisu tasandiks). Iga otsus või põhimõte, millest sellel tasandil räägitakse tekitab edasiste otsuste järgnevuse. Näiteks kaks põhimõtet: andmed on meie organisatsioonis vabalt kättesaadavad andmed on meie organisatsioonis kättesaadavad neile, kes neid vajavad tunduvad olema sama sisuga – andmed on kättesaadavad – aga tekitavad…
-
Mis kasu saavad ettevõtted kui nende töötajad ei ole stressis?
HeartMath Instituut erinevad uurimused näitavad, mis näitab millist kasu on inimesed ja organisatsioonid saanud stressi juhtimise programmide rakendamisest. See uurimus katab väga laia valdkonda – alates vähenenud haigestumistest kuni kasuni, mis tekib organisatsioonidele töö efektiivsuse suurenemisest. Näiteks, Harward Business Rewiews avaldatud uurimustulemuse järgi 5% töötaja suhtumise paranemine oma töösse suurendab kliendi rahulolu 1,3% mis viib omakorda 0,5% käibe kasvuni. Seega töötaja stressi vähenemine peaks olema otseselt seotud firma tulemustega. HeartMath uurimused seda kinnitavadki. Lisaks sellele võib nendest aruannetest leida palju kasulikku teavet, mismoodi stress mõjutab inimeste ja organisatsioonide käitumist ja selle läbi tulemusi. Põhjalik inglisekeelne ülevaade on leiav siit.