{"id":133,"date":"2011-03-03T19:56:23","date_gmt":"2011-03-03T19:56:23","guid":{"rendered":"http:\/\/test.gemba.ee\/?p=133"},"modified":"2013-01-06T10:24:10","modified_gmt":"2013-01-06T10:24:10","slug":"kuidas-labi-mangu-oppida-valtima-raiskamist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gemba.ee\/?p=133","title":{"rendered":"Kuidas l\u00e4bi m\u00e4ngu \u00f5ppida v\u00e4ltima raiskamist"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Olukord Eestis on t\u00e4na sarnane 1920. aastal Briti f\u00fc\u00fcsiku Ernest Rutherfordi lausutud s\u00f5nadele: \u201eH\u00e4rrased, meil pole \u00fcldse raha, aeg on m\u00f5tlema hakata.\u201d Paljudel on firmadel tekkinud raskused k\u00e4ibe ja kasumi kasvatamisel ning nad on sunnitud vaatama kulude v\u00e4hendamise poole. Kuid pole saladus, et ainult kulude k\u00e4rpimisega kaugele ei j\u00f5ua.<\/p>\n

Mis on raiskamine?
\n<\/strong>Raiskamine on igasugune inimtegevus, mis kulutab ressursse, aga ei tooda v\u00e4\u00e4rtust. Seejuures v\u00e4\u00e4rtuseks on ainult see, mis on v\u00e4\u00e4rtuslik l\u00f5pptarbija silmis ehk mille eest ta maksab. Eristatakse seitset raiskamist \u2013 \u00fcletootmine, hilinemine (sealhulgas ka ootamine), transport, \u00fclet\u00f6\u00f6tlemine, varud, mittevajalikud liigutused ja defektsete komponentide-toodete valmistamine. R\u00e4\u00e4kides raiskamise v\u00e4hendamisest v\u00f5ib kuulda paljude ettev\u00f5tjate suust vastuv\u00e4idet, et mis raiskamisest me r\u00e4\u00e4gime, kui elan niigi peost suhu ja t\u00f6\u00f6tan hommikust \u00f5htuni, keel vesti peal? Siit tulebki v\u00e4lja \u00fcks meie ettev\u00f5tluse p\u00f5hih\u00e4da: enamusjuhtudel me ei teagi, kuhu kaob meie ressurss, sest meil puudub oma tegevuse kohta t\u00f5ene informatsioon.
\n
\n<\/strong>Kui teenindusettev\u00f5tetes on peamiseks ressursiks inimeste t\u00f6\u00f6aeg, on vaja teada, palju kulub aega mingile tegevusele. Et seda teada, peame koguma andmeid, kaua l\u00e4heb \u00fchele v\u00f5i teisele sammule t\u00f6\u00f6protsessis, ning neid anal\u00fc\u00fcsima. Informatsiooni omamine on esimeseks eelduseks, et saaksime astuda j\u00e4rgmise sammu ja hakata oma organisatsiooni parendama. Informatsiooni omamine aga ei t\u00e4henda, et oskame sellega ka midagi peale hakata.
\n
\nKuidas oma \u00e4ri paremaks timmida?<\/strong><\/p>\n

V\u00e4ikeettev\u00f5tete puhul on k\u00f5ige efektiivsem tee raiskamise l\u00f5petamiseks spetsialiseeruda v\u00e4ikepartiide kasumlikule tootmisele, v\u00f5ttes aluseks timmitud ehk lean<\/em>-tootmise p\u00f5him\u00f5tted. Kaubapartiide tootmisel peab k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tama nagu kellav\u00e4rk: protsess peab olema \u00e4\u00e4rmiselt t\u00e4pselt paigas ja eriti t\u00e4htis on olemasolevate ressursside efektiivne kasutamine. Tootmine algab siis, kui tellimus tuleb, ning toota suudetakse v\u00e4ga paindlikult ja v\u00e4ikeste varudega. Piltlikult \u00f6eldes on n\u00e4iteks t\u00f6\u00f6s v\u00e4ga palju eri t\u00fc\u00fcpi lauajalgu erinevatele turgudele, mida ettev\u00f5te hakkab tooma alles n\u00f5udluse tekkimisel.<\/p>\n

Timmitud tootmine ehk lean management<\/em> sisaldab rida t\u00f6\u00f6vahendeid, kuidas oma \u00e4ri paremaks timmida. N\u00e4iteks tuleb hoida korras oma varasid, n\u00e4iteks t\u00f6\u00f6keskkonda. Me ei p\u00f6\u00f6ra sageli sellele \u00fcldse t\u00e4helepanu, kuid segamini t\u00f6\u00f6laualt asjade otsimine kulutab aega ja tekitab segadust t\u00f6\u00f6tegija m\u00f5tetes.<\/p>\n

Enne timmitud tootmise rakendamist oma firmas on seda v\u00f5imalik l\u00e4bi m\u00e4ngu\u00a0“Lean Game”.\u00a0<\/p>\n

Mis on\u00a0Lean Game?<\/strong><\/p>\n

Lean Game on n\u00e4itab m\u00e4nguliselt, mis on raiskamine ja kuidas seda v\u00e4hendada. M\u00e4ngu k\u00e4igus saavad osalised ettekujutuse timmitud tootmise kontseptsioonist ja kuna tulemuste parandamine on v\u00f5imalik vaid juhul, kui tead, mida parandada, on m\u00e4ngu teiseks oluliseks harivaks teemaks informatsiooni kogumine m\u00e4ngu \u201etootmisprotsessi\u201c k\u00e4igus. Seda tehakse “t\u00f6\u00f6jaamade” abil milleks on Apple iPod. Informatsioon t\u00f6\u00f6jaamadest saadetakse keskserverisse, mis kuvab m\u00e4ngu k\u00e4iku ekraanil. Kogunenud informatsiooni anal\u00fc\u00fcs v\u00f5imaldab n\u00e4ha protsessi kitsaskohti, mille alusel parendamisotsuseid teha. Oluline roll on ka kliendil, kes esitab regulaarselt toodete tellimusi ja j\u00e4lgib tellimuste t\u00e4itmise t\u00e4psust.<\/p>\n

\"\"<\/a>\"\"<\/a><\/p>\n

Lisaks uutele teadmistele ja \u00f5petlikkusele annab m\u00e4ng ka v\u00f5imaluse meeskonnaga l\u00f5busalt ja kasulikult koos aega veeta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Olukord Eestis on t\u00e4na sarnane 1920. aastal Briti f\u00fc\u00fcsiku Ernest Rutherfordi lausutud s\u00f5nadele: \u201eH\u00e4rrased, meil pole \u00fcldse raha, aeg on m\u00f5tlema hakata.\u201d Paljudel on firmadel tekkinud raskused k\u00e4ibe ja kasumi kasvatamisel ning nad on sunnitud vaatama kulude v\u00e4hendamise poole. Kuid pole saladus, et ainult kulude k\u00e4rpimisega kaugele ei j\u00f5ua. Mis on raiskamine? Raiskamine on igasugune inimtegevus, mis kulutab ressursse, aga ei tooda v\u00e4\u00e4rtust. Seejuures v\u00e4\u00e4rtuseks on ainult see, mis on v\u00e4\u00e4rtuslik l\u00f5pptarbija silmis ehk mille eest ta maksab. Eristatakse seitset raiskamist \u2013 \u00fcletootmine, hilinemine (sealhulgas ka ootamine), transport, \u00fclet\u00f6\u00f6tlemine, varud, mittevajalikud liigutused ja defektsete komponentide-toodete valmistamine. R\u00e4\u00e4kides raiskamise v\u00e4hendamisest v\u00f5ib kuulda paljude ettev\u00f5tjate suust vastuv\u00e4idet, et mis raiskamisest me r\u00e4\u00e4gime, kui elan niigi peost suhu ja t\u00f6\u00f6tan hommikust \u00f5htuni, keel vesti peal? Siit tulebki v\u00e4lja \u00fcks meie ettev\u00f5tluse p\u00f5hih\u00e4da: enamusjuhtudel me ei teagi, kuhu kaob meie ressurss, sest meil puudub oma tegevuse kohta t\u00f5ene informatsioon. Kui teenindusettev\u00f5tetes on peamiseks ressursiks inimeste t\u00f6\u00f6aeg, on vaja teada, palju kulub aega mingile tegevusele. Et seda teada, peame koguma andmeid, kaua l\u00e4heb \u00fchele v\u00f5i teisele sammule t\u00f6\u00f6protsessis, ning neid anal\u00fc\u00fcsima. Informatsiooni omamine on esimeseks eelduseks, et saaksime astuda j\u00e4rgmise sammu ja hakata oma organisatsiooni parendama. Informatsiooni omamine aga ei t\u00e4henda, et oskame sellega ka midagi peale hakata. Kuidas oma \u00e4ri paremaks timmida? V\u00e4ikeettev\u00f5tete puhul on k\u00f5ige efektiivsem tee raiskamise l\u00f5petamiseks spetsialiseeruda v\u00e4ikepartiide kasumlikule tootmisele, v\u00f5ttes aluseks timmitud ehk lean-tootmise p\u00f5him\u00f5tted. Kaubapartiide tootmisel peab k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tama nagu kellav\u00e4rk: protsess peab olema \u00e4\u00e4rmiselt t\u00e4pselt paigas ja eriti t\u00e4htis on olemasolevate ressursside efektiivne kasutamine. Tootmine algab siis, kui tellimus tuleb, ning toota suudetakse v\u00e4ga paindlikult ja v\u00e4ikeste varudega. Piltlikult \u00f6eldes on n\u00e4iteks t\u00f6\u00f6s v\u00e4ga palju eri t\u00fc\u00fcpi lauajalgu erinevatele turgudele, mida ettev\u00f5te hakkab tooma alles n\u00f5udluse tekkimisel. Timmitud tootmine ehk lean management sisaldab rida t\u00f6\u00f6vahendeid, kuidas oma \u00e4ri paremaks timmida. N\u00e4iteks tuleb hoida korras oma varasid, n\u00e4iteks t\u00f6\u00f6keskkonda. Me ei p\u00f6\u00f6ra sageli sellele \u00fcldse t\u00e4helepanu, kuid segamini t\u00f6\u00f6laualt asjade otsimine kulutab aega ja tekitab segadust t\u00f6\u00f6tegija m\u00f5tetes. Enne timmitud tootmise rakendamist oma firmas on seda v\u00f5imalik l\u00e4bi m\u00e4ngu\u00a0“Lean Game”.\u00a0 Mis on\u00a0Lean Game? Lean Game on n\u00e4itab m\u00e4nguliselt, mis on raiskamine ja kuidas seda v\u00e4hendada. M\u00e4ngu k\u00e4igus saavad osalised ettekujutuse timmitud tootmise kontseptsioonist ja kuna tulemuste parandamine on v\u00f5imalik vaid juhul, kui tead, mida parandada, on m\u00e4ngu teiseks oluliseks harivaks teemaks informatsiooni kogumine m\u00e4ngu \u201etootmisprotsessi\u201c k\u00e4igus. Seda tehakse “t\u00f6\u00f6jaamade” abil milleks on Apple iPod. Informatsioon t\u00f6\u00f6jaamadest saadetakse keskserverisse, mis kuvab m\u00e4ngu k\u00e4iku ekraanil. Kogunenud informatsiooni anal\u00fc\u00fcs v\u00f5imaldab n\u00e4ha protsessi kitsaskohti, mille alusel parendamisotsuseid teha. Oluline roll on ka kliendil, kes esitab regulaarselt toodete tellimusi ja j\u00e4lgib tellimuste t\u00e4itmise t\u00e4psust. Lisaks uutele teadmistele ja \u00f5petlikkusele annab m\u00e4ng ka v\u00f5imaluse meeskonnaga l\u00f5busalt ja kasulikult koos aega veeta.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25,17,18],"tags":[7,26,21,19],"class_list":["post-133","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ettevotte-juhtimine","category-aitame-teisi","category-teemad-eesmargistamisest","tag-ettevotted","tag-juhtimine","tag-nouded","tag-visioon"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=133"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":266,"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133\/revisions\/266"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gemba.ee\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}